前两天有朋友问，有没有很直观的图，把财务集中和财务共享服务中心的区别形象的展示出来。我想了想，没图，但可以尽量形象的说清楚。

01 定义

1、财务集中，其实没有太权威的定义，从实际情况看，我先试着做个定义：把财务相关业务拿到总部统一处理。从我接触到的企业实践看，财务集中模式，有的企业叫会计核算中心，有的干脆没有独立组织架构，只是在总部财务部设置一个独立团队，把分子公司的会计核算、资金结算、税务业务集中到一起处理。

2、财务集中的特征是：相对规模不大（当然也不小）的企业，更偏向于“强化财务监督、财务管控”定位的初衷做集中，业务量和人员编制都不多，与总部财务管理职责切分并不清晰，没有复杂的财务系统建设。

3、为什么是这个定义、这个特征。因为，纯粹是企业规模小、业务量小、财务人数少，很多财务共享的工具和方法用不上。大组织才需要负责的管理工具，小组织喊一嗓子就够了。

4、财务共享服务中心，我也给一个我的定义：中大型企业或者集团，经过流程改造、信息系统建设、同质业务分类、组织模式变革等措施，把分子公司的财务相关业务集中到一个低成本地区集中处理，并向分子公司做出业务处理承诺，以达到降本增效、强化财务管理的目的。

5、财务共享服务中心的特征也出来了：因为企业规模大，业务量大，经营事项复杂，财务人员多，需要的管理手段就多。所以会涉及到流程和制度标准化、大量的信息系统建设或改造、集中后业务重新分类处理以达到高效和高质量、组织模式会变革、地址不一定跟总部在一起、 财务共享一定会独立与财务部、财务共享会向分子公司做出服务承诺、共享建设目的既包括管控也包括降本增效。

02 区别

基于以上，我们来聚焦一下区别：

1.、财务共享服务中心更适合大型企业，经营事项多，财务作业量大，财务人数多，财务业务复杂。一般10-20人以上，就可以定义为共享服务了。也就是说，从管理跨度讲，1个人直接管理10个人，1-2个人管理10-20个人合适。再多，大概率需要上管理手段。财务集中、会计核算中心反之。

2、财务共享服务中心一定要做流程制度的标准化建设。财务集中不一定。标准化建设是为了提高作业时效，也为了提高作业质量，是为了应对紧急事项，也是为了更好的做信息化和智能化建设。集团化企业业务量大、人员多、作业复杂，靠喊、靠老带新不行，一定要有标准化手册。

3、财务共享服务中心一定要做同质业务再分类，相似业务由同一个团队来处理，类似费用组、应付组这样的设置。财务集中不一定，有可能类似代理记账模式，一个人处理几个子公司的业务。理由同上。

4、财务共享服务中心一定会朝着降本增效和监督管控的定位发展，设置还包括体验定位、数据中心、创新中心、人才培养中心等。财务集中不一定。

5、财务共享服务中心大概率会有财务共享运营平台、影像系统，数量较多的RPA流程机器人，大概率会有财务智能审核这样的智能化应用。财务集中不一定，因为量不够大，投产比不合适，没有也行。

6、财务共享服务中心更关注作业水平，比如作业时效、作业质量、作业成本、业务满意度等，甚至大部分财务共享会签SLA（先不管是否坚决执行），会有自己的客服团队。财务集中不一定。

7、财务共享服务中心大概率要有运营管理职责，前边说的标准化、作业水平监控、信息系统建设、发展定位等都需要运营管理职责来推进。财务集中不一定，人少事少。

8、汇总一下，财务共享服务中心用更科学的方法、工具实现更量化的财务管理指标，财务集中少很多。

来源：财务管理研究